Как вы сами влияете на систему бизнеса
Точкой роста изменений или отсутствия результата является сам собственник — его решения, управленческие привычки и способность проводить изменения.
Моя задача — помочь увидеть то, что сегодня мешает бизнесу развиваться, и вернуть собственнику возможность управлять системой, а не жить внутри постоянного напряжения.
Цикл изменений
Обычно понимания бывает недостаточно, так как изменения проходят через цикл:
- Встреча с реальностью
- Осознание
- Решение
- Сопротивление
- Действие
- Новая устойчивость
Что исследуем
- Управленческую позицию собственника
- Смыслы, взгляды, ценности, убеждения
- Как делаются выборы и принимаются решения
- Где есть сопротивления и ограничения
- Как вы влияете на бизнес-систему
Что становится понятно
- Как образуется проблема
- Какие решения приводят к повторению одних и тех же сценариев
- Где находится главный рычаг изменений
- Почему бизнес реагирует именно так
Что меняется
- Формируется новая управленческая позиция
- Меняются решения, а не только понимание
- Сопротивление превращается в действия
- Изменения доводятся до результата
- Система управления становится управляемой и устойчивой
СВЯЗАТЬСЯ
